许林芳《阿里管理之术：引爆团队业绩》

课程简介

许林芳

• 女，汉族，讲师、咨询师、企业教练。曾任阿里巴巴中国事业部区域总经理、人力资源部经理、原农夫山泉人力资源中心总经理。
• 现任杭州鼎信企业管理咨询有限公司执行董事兼CEO，阿里巴巴新商学院教师。着有《阿里管理三轴》、《阿里文化的建设与实施》、《阿里政委制度的运行与实践》。
• 我曾供职于阿里巴巴集团，是阿里巴巴中国事业部首任总监。我经历了集团从数百名员工到数万名员工的发展过程，参与了阿里巴巴企业价值观的建设过程，并作为大政委亲自传承和践行了这种文化。参与阿里管理三轴课程体系设计，深刻理解企业人才培养体系建立的底层逻辑。
• 作为顾问，许林芳服务过的企业包括农夫山泉、威龙辣条、招商银行、链家地产、洛可可服饰、重庆百亚股份有限公司、银科控股等。
• 曾任农夫山泉人力资源总经理，总部位于杭州。在农夫山泉期间，她带领100人的农夫山泉HR团队，从零开始搭建人才培养体系，手把手教培训。带领管理团队创造企业价值，梳理价值执行体系。帮助公司梳理职级体系并运用，教会管理者如何做REVIEW，如何做绩效管理和绩效沟通，后加入农夫山泉公司担任首席人力资源官。
• 在创业之前，徐林芳在阿里巴巴有10年的工作经验。政委，铁军精神的见证者和传承者，拥有15年的管理实践经验。

课程目录

• 01 决定目标完成的关键是决心.mp4
• 02 目标分解不是物理拆解而是化学拆解.mp4
• 03 目标制定的SMART原则.mp4
• 04 案例-百度如何优化李彦宏的目标.mp4
• 05 阿里巴巴KPI的考核制度.mp4
• 06 好的目标还要符合NAS原则和常犯的五大错误.mp4
• 07 目标沟通：向下共创的5个要素.mp4
• 08 目标同晒：晒目标的场合和注意事项.mp4