职问《ibanker债券研究系列课程》:10小时快速提升债券核心能力插图

从中国债券市场结构介绍,到各类债券品种的实战操作。发行条件/审核流程/实务操作注意要点,监管机构审核重点及最新政策解读,以及尽职调查方法和案例分析,非标债权实务/债券违约等。

课程目录

第一章、了解债券现状,掌握债券先机

  • 0.开刊介绍.mp4
  • 1.债券市场起源发展.mp4
  • 2.1投行主要债券类业务品种( 上) .mp4
  • 2.1投行主要债券类业务品种(下) .mp4
  • 3.各品种的债券市场概况.mp4
  • 4.各品种的发行审核条件对比.mp4
  • 5.投行债权类业务的承揽机会.mp4
  • 6.参与业务的中介机构.mp4
  • 7.发行流程及监管部门门政策动态.mp4

第二章、快速掌握债券尽调要点

  • 2.1公司债券尽职调查简介.mp4
  • 2.2监管要求与案例剖析—般公司债.mp4
  • 2.3监管要求与案例剖析-绿色债券.mp4
  • 2.4监管要求与案例剖析-可转债.mp4
  • 2.5可交债&尽调沟通协作&政策.mp4

第三章、规避债券违约风险,快速抓住投资机会

  • 3.1.债券市场违约概况.mp4
  • 3.2.债券违约案例精讲.mp4
  • 3.3债券违约案例启示.mp4
  • 3.4政策动态及投资展望.mp4

第四章、快速掌握三大债券产品

  • 4.1.债券市场基本面分析(上) .mp4
  • 4.1. 债券市场基本面分析(下) .mp4
  • 4.2.预测发行价格的估值方法(上) .mp4
  • 4.2.预测发行价格的估值方法(下) .mp4
  • 4.3.活跃的债券类业务投资者(上) .mp4
  • 4.3.活跃的债券类业务投资者(下) .mp4
  • 4.4.影响债券市场的政策变化.mp4

第五章、公司债&企业债

  • 公司债&企业债1、开篇至操作流程.mp4
  • 公司债&企业债2、申报材料概览-上.mp4
  • 公司债&企业债2、申报材料概览-下.mp4
  • 公司债&企业债3、监管关注要点-1上.mp4
  • 公司债&企业债3、监管关注要点-1下.mp4
  • 公司债&企业债4、监管关注要点-2. 上.mp4
  • 公司债&企业债4、监管关注要点-2下.mp4
  • 公司债&企业债5、监管关注要点-3.上.mp4
  • 公司债&企业债5、监管关注要点-3下.mp4
  • 公司债&企业债6、 监管关注要点-4.mp4
  • 公司债&企业债7、监管关注要点-5.mp4
  • 公司债&企业债8、 公司债上.mp4
  • 公司债&企业债8、公司债下.mp4
  • 公司债&企业债9、房地产公司债分类审核-.上.mp4
  • 公司债&企业债9、房地产公司债分类审核-下.mp4
  • 公司债&企业债10、产能过剩公司债分类审核、可续期债-.上.mp4
  • 公司债&企业债10、产能过剩公司债分类审核、可续期债-下.mp4
  • 公司债&企业债11、公募可交换债-.上.mp4
  • 公司债&企业债11、公募可交换债-下.mp4
  • 公司债&企业债12、 私募可交换债.mp4
  • 公司债&企业债13、熊猫债.mp4

第六章、可转债

  • 可转债-1.可转债简介.mp4
  • 可转债-2.监管要求与案例剖析-募集资金.mp4
  • 可转债3.监管要求与案例剖析-行业问题.mp4
  • 可转债4.监管要求与案例剖析-财务问题.mp4
  • 可转债5.监管要求与案例剖析-法律问题.mp4
  • 可转债6.监管要求与案例剖析-其他问题.mp4
  • 可转债- 7.否决案例简介.mp4
  • 可转债-8.否决案例分析(上) .mp4
  • 可转债8.否决案例分析(下) .mp4
  • 可转债-9.政策动态与行业展望.mp4

本站所有资源版权均属于原作者所有,这里所提供资源均只能用于参考学习用,请勿直接商用。若由于商用引起版权纠纷,一切责任均由使用者承担。更多说明请参考 VIP介绍。

最常见的情况是下载不完整: 可对比下载完压缩包的与网盘上的容量,若小于网盘提示的容量则是这个原因。这是浏览器下载的bug,建议用百度网盘软件或迅雷下载。 若排除这种情况,可在对应资源底部留言,或联络我们。

对于会员专享、整站源码、程序插件、网站模板、网页模版等类型的素材,文章内用于介绍的图片通常并不包含在对应可供下载素材包内。这些相关商业图片需另外购买,且本站不负责(也没有办法)找到出处。 同样地一些字体文件也是这种情况,但部分素材会在素材包内有一份字体下载链接清单。

如果您已经成功付款但是网站没有弹出成功提示,请联系客服并提供付款信息为您处理。

本站资源均为虚拟商品,具有可复制性,可传播性,一旦授予,不接受任何形式的退款、换货要求。请您在购买获取之前确认好是您所需要的资源。